24. marts 2020
Recessioner berører alle landets virksomheder. Men det er ikke alle virksomheder, recessioner vil ramme lige hårdt. Virksomheder, der er dygtige til at involvere alle deres medarbejdere, har bedre muligheder for at overleve recessioner – de kan ligefrem trives i dem.
I trange tiden stiger risikoen for, at virksomhedsledere kommer til at overse visse medarbejdergruppers idéer og forslag til forbedringer. Dette er ikke blot demotiverende for medarbejderne – det svækker også virksomhedens muligheder for at udvikle sig og styrke forretningen.
I denne artikel får du tre råd om, hvordan du kan skabe en mere inkluderende arbejdsplads og dermed styrke din forretning.
1. Bed dine medarbejdere dele deres oplevelse af arbejdspladsen – og lyt så til dem
Som leder bør du spørge ind til og måle dine medarbejderes oplevelse af deres arbejdsplads. ALLE medarbejdere på arbejdspladsen bør spørges, regelmæssigt. Stil derfor alle medarbejderne spørgsmål til deres oplevelse af inklusion, retfærdighed, integritet og muligheder for at være innovative og blive anerkendt på arbejdspladsen.
At udarbejde og gennemføre en medarbejderundersøgelse er dog ikke nemt. Det kræver, at man ved, hvad man skal spørge om, hvordan man skal spørg samt hvor ofte og under hvilke omstændigheder, man skal stille spørgsmålene. Og endeligt: hvordan skal man arbejde videre med undersøgelsens resultater?
Nederst i artiklen finder du et link til en rapport med gode råd, så du selv kan komme i gang med arbejdet.
2. Opmuntr virksomhedens ledere på alle niveauer til at stille medarbejderne de væsentligste spørgsmål. Og sørg for, at lederne har de rette forudsætninger for at kunne stille dem
Har alle virksomhedens ledere de nødvendige forudsætninger (redskaber og færdigheder) for at facilitere konstruktive feedbacksessioner og diskussioner med medarbejderne? Er de komfortable og selvsikre nok til opgaven?
Kun hvis det er tilfældet, vil I kunne øge jeres forståelse af medarbejdernes oplevelser og perspektiver på virksomheden. I rapporten får du en række forslag til, hvad du skal gøre for at sætte lederne i stand til at påtage sig denne opgave, samt tips til de spørgsmål, der er vigtige at stille.
3. Inkludér ikke kun den øverste ledelse, når I drøfter omstruktureringer i organisationen
Da I senest lavede organisatoriske strukturændringer, overvejede I i jeres virksomhed at stille forskellige medarbejdergrupper spørgsmål om, hvordan strukturændringerne ville blive oplevet af dem? Både de direkte berørte og de sekundært berørte?
Følg linket nedenfor og download rapporten, hvori vi giver tips til, hvordan du kan komme i gang med at skabe en mere inkluderende arbejdsplads.
