Easi har været Belgiens Bedste Arbejdsplads i kategorien for mellemstore virksomheder ni år i træk. I 2023 blev de også nr. 3 blandt Europas Bedste Arbejdspladser. Hvordan skiller denne cloud-, sikkerheds- og software udbyder sig ud fra andre arbejdspladser? Ved at indarbejde kultur i deres virksomheds vision. Og, måske som det vigtigste, ved at tilbyde alle medarbejderne muligheden for, bogstavlig talt, ejerskab i virksomhedens succes. Dags dato er omkring 30% af Easis medarbejdere aktionærer i virksomheden. Der er ingen eksterne aktionærer. Easi er én ud af kun tre virksomheder i Belgien, som tilbyder denne mulighed til dens medarbejdere.
For at imødekomme både det franske og belgiske marked i Belgien, har Easi to CEO’er. Thomas van Eekhout og Jean-François Herremans driver virksomheden sammen men kommunikerer som én. Særligt når det kommer til virksomhedens kultur. ”I for mange virksomheder er kulturen noget som bare sker. Hos Easi er vi overbevist om, at vores kultur er resultatet af et konstant fokus på vores værdier og vores kollegaers behov”, siger de. ”At forstå hvad der virkelig driver vores medarbejdere gør os i stand til at afstemme deres ambitioner med virksomhedens strategiske mål.”
Ifølge Corralie Themelin, Business Consultant hos Easi, er denne ambition og forventningsafstemning af mål altid tilstedeværende i virksomheden. ”At gøre Easi til en bedre virksomhed i morgen er en del af alles personlige mål,” siger hun. ”Jeg har aldrig oplevet en arbejdsplads, hvor alle var så engageret i at få virksomheden til at vækste.”
Score, “Medarbejderne undgår at gå bag om ryggen på andre for at få tingene gjort.”: 98%
Gennemsnitlig score blandt Belgiens Bedste Arbejdspladser: 82%
CEO for din egen karriere
At have aktier i virksomheden er ikke det eneste som hjælper med at holde medarbejderne engageret. Thomas og Jean-François arbejder hver dag for at gøre ejerskabet til en del af ’gamet’. ”At åbne for kapitalen i vores virksomhed er kun én måde vi hjælper medarbejderne til at tage ejerskab. Ved at fokusere på personlig vækst og ved at være meget tydelig om hvad vi forventer, kan folk også være CEO for deres egen karriere.”
Corralie siger, at mixet af stærk ledelse og personlig ansvarlighed antænder nogle seriøse energier i virksomheden. ”Hver Easi-medarbejder har på en måde en gnist i sig. Men at blive udfordret fungerer kun, hvis nogen sætter nogle mål med dig. Ledernes forpligtelse til at få egne teams til at udvikle sig, resultere i en cirkel af positive vibes og energier og garanterer alles personlige udvikling.”
For at blive aktionær skal medarbejderne have været ansat i virksomheden i mindst to år, og score mindst 80% i den årlige formelle Easi Values Assessment.
’Free Talk’ som oplyser
Thomas og Jean-François forklarer hvorfor deres succes handler om både at være støttende og realistiske. CEO’er bør tillade medarbejderne at tage ansvar uden at være bange for at lave fejl. En kultur hvor folk kan afprøve nye ting i en sikker sammenhæng. Vi støtter op om det med stærke forløb som vores onboarding akademi, hyppige opfølgende og coachende mekanismer, Easi Experience events, og ’Free Talk’-sessioner hvor vi med gennemsigtighed besvarer alle spørgsmål og bekymringer.”
Måske - ikke overraskende - er det at føle sig ”sikker” også en del af dét som hjælper Corralie og hende kollegaer til at tage større chancer. ”Den mest styrkende del er at du aldrig keder dig, og du stopper aldrig med at udvikle dig. Hver opgave du mestre betyder en ny opgave, som du kommer til at lære. Men du lærer i et sikkert miljø, hvor din leder og dine kollegaer støtter dig uanset hvad.”
Udarbejdelse af en afviklingsplan
Easi er muligvis også en af de få virksomheder i Europa som giver dens Executive Committee en meget specifik holdbarhed. ”Vores grundlægger, Salvatore Curaba, lærte os at en ægte leder er i stand til at træde til side, når nye talenter er på vej, ” siger Thomas og Jean-François. ”Vi har nu en afviklingsplan for hele vores Executive Committee, så vi på den måde er nødt til at gøre plads for up-coming talenter.”
Og Corralie siger, at ledelsen sætter tonen som driver team succeser. ”Hvert medlem af teamet føler sig set og værdifuld. Alle har muligheden for både at lære fra sig og at lære nyt. Selv vores personlige mål er bundet op til de kollektive resultater, som kun kan opnås når vi arbejder sammen.”
Score, “Ledelsen er kompetent til at lede arbejdspladsen.”: 99%
Balancér glæde og præstation
Det er ikke tilfældigt at Easi har opnået placering i kategorien for mellemstore virksomheder blandt Belgiens Bedste Arbejdspladser ni år i træk. ”At være kåret som en af de Bedste Arbejdspladser så ofte, har hjulpet os med at skabe et stærkt Employer Brand. Og det giver os mulighed for at skabe en kontekst, hvor folk faktisk kan balance arbejdsglæde med præstation på arbejdet. Vi betragter vores status, som en af de Bedste Arbejdspladser, for at være en af vores primære drivkræfter for vores 100% vækst i de sidste fire år.”
“Når jeg taler med mine venner, indser jeg at ikke alle får muligheden for at udtrykke deres mening og have ægte indflydelse på sit arbejde,” siger Corralie. ”Jeg er ikke sikker på jeg kunne tale så åbent hos en anden virksomhed, som jeg gør hos Easi. Mine venner er altid forbløffet når jeg fortæller dem, hvor ufattelig godt jeg har det i mit team, og hvor nemt det er at tale med min leder.” Hun nævner de mange måder hun kan kommunikere med ledelsen på, som en af grundene. Fra ugentlige en-til-en samtaler med teamledere, over månedlige teammøder til ”Free Talk”-sessioner med CEO’erne, hvor ingen spørgsmål er forbudte.
Gå en ny vej
Ønsker jeres arbejdsplads at blive en legendarisk virksomhed som topper listen over de Bedste Arbejdspladser år efter år? Gør tingene anderledes. Husk, at din tid som leder er begrænset. Skab den største forskel ved at lade jeres medarbejdere være CEO’en for deres egen karriere. Og, hvis muligt, også aktionærer i jeres virksomheds succes.
Skal jeres arbejdsplads være en af Europas Bedste Arbejdspladser næste år? Kontakt os for at høre mere.
Se hele listen over Europas Bedste Arbejdspladser 2023 her.
