Efter mere end 90 år på bagen som familieejet og ejerledet engrosvirksomhed, kan Carl Ras nu kalde sig Danmarks Bedste Arbejdsplads i kategorien 50-499 medarbejdere! Bedriften kommer efter en 2. plads i 2023 og en lang række Top 10 placeringer i årene forinden. Vi har altså med en arbejdsplads at gøre, der insisterer på, at medarbejdernes trivsel er en topprioritet på den lange bane.
Carl Ras er i dag en virksomhed med mere end 400 medarbejdere fordelt på 27 lokationer rundt i Danmark, og en af de største leverandører af værktøj og beslag til håndværkere, institutioner og industrien.
Ledelsen har medarbejderen i centrum
Mange virksomheder formulerer vision og mission. I Carl Ras er man gået skridtet videre og har formuleret et medarbejderløfte på bagkant af en grundig proces med fokusgruppeinterviews, hvor mere end 200 medarbejdere og ledere deltog; Vi vil være branchens bedste arbejdsplads. Medarbejderløftet fastholder kontinuerligt fokus på trivselsinitiativer, og er sin fulde form et stærkt – og meget konkret – signal om, hvad nye medarbejdere kan forvente af en ansættelse i Carl Ras.
To be or not be? At være leder i Carl Ras
En stærk kultur og medarbejdere, der trives, kræver nærværende og dygtig ledelse. Som adm. direktør Carl Ras Gorm Rasmussen udtaler: ”Et svigtende resultat, eller ting der ikke helt lykkes, holder mig ikke vågen om natten – det er en del af det at drive virksomhed. Hvad der til gengæld kan holde mig vågen om natten er, hvis jeg oplever tegn på dårlig ledelse.”
Alle ledere i Carl Ras rekrutteres på deres menneskesyn og evne til at engagere og motivere andre mennesker. For at blive leder i Carl Ras gennemgår man et omfattende assessment-forløb, hvor kandidaten testes for empati og udarbejder refleksionsopgaver for at finde det grundlæggende motiv for at være leder – og det er den samme proces, hvad enten det er en intern eller ekstern ansøger.
I Carl Ras er man som noget særligt også meget opmærksom på ledere, der efter nogle år med personaleansvar ønsker en anden vej. Den erkendelse skal aldrig føles som et nederlag, men som ethvert andet udviklingsskridt. Mennesker forandrer sig over tid, og Carl Ras har derfor flere eksempler på ledere, der skifter til en specialist-stilling internt, og dermed fastholdes til gavn for både medarbejder og virksomhed.
Medarbejderen har kunden i centrum
Faglighed er en grundsten i Carl Ras’ kultur. Ikke blot i kundeleddet, hvor man jonglerer med mere end 40.000 varenumre, men i hele organisationen. Derfor har man i 2022 skabt Carl Ras Akademi, som er et fleksibelt læringsunivers, der imødekommer alle interne funktioner. Her tilbydes forskellige forløb til personlig og faglig udvikling. Carl Ras Akademi lever både fysisk og online som læringsportal. Her kan medarbejderne tilmelde sig kurser, gennemføre online træning og se deres udviklingsforløb.
Et af de obligatoriske kurser er ”Carl Ras DNA”, hvor nye medarbejdere møder direktionen og en række funktionsledere, som giver intro til Carl Ras og giver et afsæt til at forstå forretningen og den værdi, vi ønsker at skabe for vores kunder.
”Vi har faste værdier og har altid gjort tingene på vores egen måde, og det kan jeg godt lide. Hvis du gerne vil være forrest, så nytter det ikke at gå i andres fodspor. Vi er heldigivs ikke bange for at prøve nye ting af og sætte vores egne fodspor i branchen”
Samfundsansvar og diversitet
For Carl Ras har relationen til og ansvaret for det omkringliggende samfund altid været en naturlig del af at drive virksomhed. Man har gennem opkøb investeret i, at vi i fremtidens Danmark skal bygge mere bæredygtigt. Carl Ras uddanner et stort antal handelselever, støtter DM i skills og skiftende regeringers ønske om, at vi skal have flere faglærte unge indenfor håndværksfagene. Der indsamles brugt værktøj, som doneres til udvalgte skoleprojekter i 3. verdenslande.
Og så er Carl Ras en af de knap 65 virksomheder, der har underskrevet Dansk Erhvervs diversitetspagt. Carl Ras arbejder i den forbindelse på en mere lige kønsfordeling. Man forsøger at gøre op med den "mandsdominerede byggebranche", hvor kvindelige ansatte kun udgør ca. 10%. Ambitionen er, at andelen af kvindelige medarbejdere i 2030 skal udgøre minimum 25% af det samlede antal medarbejdere, og andelen af kvindelige ledere skal udgøre minimum 10 % af det samlede antal ledere.
CEO, Gorm Rasmussen reflekterer over det første år som CEO i 2008 og det som har ført dem til at Danmarks Bedste Arbejdsplads 2024:
”Jeg ønskede at skabe en ny retning, som involverede alle led i organisationen. Ledelsesudvikling, personaleudvikling og medarbejdertrivsel blev en fast del af strategien i vores forretning, og ledelsen blev accelereret ud i alle afdelinger i Carl Ras,”. Det må sige at være lykkedes.
Kort om Carl Ras
- Antal medarbejdere: 435
- Branche: Byggebranchen
- Web: Carl Ras
