Diversitet giver Precis Digital bedre trivsel og mere tilfredse kunder

‘’Diversitet i bl.a. køn, etnicitet, viden og interesser skaber ikke kun en bedre arbejdsplads, men det gør os bedre til at rådgive vores kunder.”

Sådan siger Christopher Engberg-Brixen, direktør hos Precis i Danmark, da vi beder ham sætte ord på Precis’ kåring til Danmarks Bedste ArbejdspIads for kvinder 2021. Det er en hæder, Christopher af flere årsager er både glad for og stolt over:

”Ved at have forskellige perspektiver repræsenteret i medarbejdergruppen kan vi konstant udfordre vores egen faglighed og bedre undgå blinde vinkler.’’

Det startede som en drengeklub

Trods IT-branchens notoriske udfordring med at tiltrække kvindelige talenter er kønsfordelingen på Precis’ to danske kontorer i dag 50/50 – og fordelt på 14 nationaliteter. Men den jævnbyrdige kønsfordeling har dog ikke altid været til stede i Precis.

Da virksomheden blev grundlagt i 2012, herskede en udtalt ”drengeklubsstemning”, som Christopher kalder det:

”’Drengeklubstemningen’ blev på rejsen mod at blive Nordens største uafhængige digitale markedsføringsbureau til et uhensigtsmæssig kulturtræk. Det stod i vejen for ledelsens ambitioner for den gode arbejdsplads, tiltrækning af talent og bedre resultater.”

Equality Talks skabte en kulturændring.

I 2017 besluttede Precis sig for at skabe en mere inkluderende og velfungerende arbejdsplads. Blandt andet ved at rette op på den ulige kønsbalance i medarbejdergruppen.

Derfor lancerede virksomheden de såkaldte Equality Talks. Med en serie af workshops om lighed og inklusion på arbejdspladsen skulle de kvindelige medarbejdere nu sætte retningen for fremtidens arbejdsplads.

‘’Vi indså hurtigt, at vi var nødt til at have mere fokus på aktivt at opsøge kvindelige talenter. Siden har vi igangsat en række initiativer, som netop har haft fokus på dette’’, fortæller Christopher Engberg-Brixen.

Konkrete initiativer har skabt en ny kultur med fokus på alle

Initiativerne fra Equality Talks understøtter i dag den gode arbejdspladskultur:   

• Samarbejde med universiteter: Bl.a. gæster Precis’ medarbejdere forelæsninger og sikrer på den måde, at virksomheden bliver eksponeret for flere kvindelige talenter.
• Ledelsen udgiver jævnligt en intern podcast, hvori man taler om lighed, ledelse og kultur.
• En inkluderende omgangstone i dagligdagen.
• Det er et krav i rekrutteringsprocessen, at der skal være kvindelige kandidater i betragtning.
• De sociale aktiviteter skal tiltale alle.

Og mens flere initiativer løbende lanceres, bekræfter seneste Great Place to Work-undersøgelse, at initiativerne har skabt en stærkere sammenhængskraft og en kultur, hvor alle føler sig set og hørt. Således svarer 100 % af medarbejderne, at de varmt vil anbefale Precis som et godt sted at arbejde.

Målingen fra Great Place to Work er sandhedens øjeblik

Ledelsen og medarbejderne ser hvert år frem til, hvad målingen fra Great Place to Work viser, om medarbejdernes oplevelse af Precis’ ledelse og arbejdspladskultur.

Med de seneste års fokus på diversitet har især de eventuelle forskelle på kønnenes besvarelser været ventet. For der er stadig forskelle at finde inden for nogle få områder: Fx giver kvinderne ledelsen en bedre vurdering, end mændene gør. Omvendt synes mændene bedre om medarbejdergoderne, end kvinderne gør.

Uanset køn er medarbejdernes samlede vurdering af arbejdspladsen dog steget de senere år: Ved seneste måling angav 100 procent, at Alt taget i betragtning mener jeg, at det er et rigtig godt sted at arbejde.

Ambitionerne fortsætter

De høje vurderinger til trods afslutter Christopher med at slå fast, at alt ikke er klaret med de nuværende tiltag:

‘’Kampen for ligestilling handler i høj grad om at skabe en kultur, der hylder forskellighed. Det tror jeg, vi er kommet langt med. Men det løser ikke alle problemer, og vi har fortsat et stykke vej endnu i forhold til at sikre en tilsvarende kønslig repræsentation blandt ledere og den øverste ledelse. Dét er derfor én af de næste udfordringer, som vi i ledelsen har fokus på at løse.”

I maj 2021 præsenterede Precis deres opdaterede Diversity & Inclusion-strategi for alle medarbejdere. Her lancerede virksomheden et nyt ’Perspectives Panel’, som skal hjælpe ledelsen med at identificere og undgå blinde vinkler – særligt dem, der angår strategiske beslutninger, og som berører diversitet og inklusion.

Kort om Precis Digital

• Precis er et digital marketingsbureau med både danske og internationale kunder.
• De har i alt 76 medarbejdere fordelt på virksomhedens to danske kontorer i Aarhus og København
• Precis har derudover kontorer i Oslo, Helsinki, Linkøbing, Göteborg og London.

 

1)     Ledelsen fortalte åbent om de nye vilkår, som Roche skulle mestre i fremtiden. På den baggrund fulgte anledningen til den kommende forandring.

a.      Ændret produkt-pipeline

b.      Udløb af stærke patenter

c.      Markante forandringer i marked og omverden.

2)     Fire forandringsteams bestående af syv frivillige medarbejdere blev sat til at skabe og beskrive den nye og mere kundecentriske organisation samt tilhørende agile arbejdsmetoder.

3)     Alle medarbejdere fik undervisning i at tænke og handle innovativt og agilt og skabe ideer sammen.

4)     Forslagene, der blev skabt i de fire teams, blev drøftet, diskuteret og justeret i en 3-ugers lang proces. Både i og uden for de fire teams.

5)     Løsningsforslagene blev herefter fremlagt for ledelsen, og hele 80 % af forslagene fra de fire teams blev implementeret i den nye organisation.

6)     Den nye organisation blev dannet og igangsat med så få beskrevne arbejdsprocesser som muligt. Tanken hermed var at give plads til, at dagligdagens processer kunne blive til undervejs.

7)     I dag er Roche mere effektive, medarbejdertrivslen er højere, og kunderne er stadig tilfredse . Roche er blevet en mere fleksibel organisation, hvor løbende læring skaber hurtige og proaktive justeringer, både i processer og organisering.